读书笔记：能力陷阱
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1. 打破你的认知：先⾏动，后思考
1.1. 改变思想从⾏动开始
管理专家理查德·帕斯卡尔（Richard Pascale）所说：“成年⼈更倾向于先做⽽后产⽣新的想法，⽽不是先想再以⼀种新的⽅式去做。” 我们要先学会像领导者⼀样做事。⼀项关于“成年⼈学习⽅式”的研究发现，⼀般情况下的习顺序是“先思考后⾏动”；但是在⼀个⼈的改变过程中，学习顺序其实是相反的，例如，如果我们想要成为⼀名优秀的领导者，就要学会“先⾏动后思考”。
1.2. 如何成为⼀名⾼效的领导者
我发现⼀个⼈之所以能成为领导者，是因为他所做的事是⼀名真正的领导者会做的事。 如果我们像⼀个领导者⼀样做事：如不断提出新观点，在专业领域之外做出贡献，或是集合⼈⼒物⼒做成⼀件很有价值的事，等等。⾝边的其他⼈也就会觉得我们越来越像⼀个真正的领导者。
1.3. “由外⽽内”原则
新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样⼦。它们可以帮助你从⼀些新的成就⾥获得⾃信，使你放弃过去的⽬标，还可以改变你过去所习惯的做事⽅法。这不仅是因为过去的⽅法不再适⽤于当前的情况，还因为你有了新的⽬标，有更有意义、更有价值的事情需要去做。
与⾃省相⽐，由外⽽内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么。成为⼀名优秀的领导者并⾮是你发展道路上的起点，⽽是你⾃我⾝份认知的结果。
与⼤众普遍认为的观点相反，⾃省⼤多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双眼，使我们⽆法发现我们的领导潜能，还会让我们毫⽆准备地去⾯对周围环境的根本转变。
1.4. 转变过程中的迷失
1.5. 为什么“由外⽽内”地改变很重要
⼯作上发⽣变动通常就意味着是时候该调整或重塑你的领导者形象了。与过去相⽐，现在重要的转变不仅仅是⼀个头衔或是⼀件晚礼服的改变，⽽ 是⼀些或微妙或明显的变化。这些变化会让别⼈对你产⽣⼀些新的期望（尽管有时候不是很明显），他们会期望你做出⼀些不⼀样的事，或是期望你改变⼀下做事风格。
1.6. “三步⾛”助你实现领导者转变
- ⼀是思考你所做⼯作的类型；
- ⼆是转换新⾓⾊或参与新活动能让你接触到不同的⼈，这些⼈有着与你不⼀样的世界观；
- 三是重新审视⾃⼰。
1.7. 重新定义你的⼯作
想要成为⼀个领导者，⾸先要学会把时间投资在有意义的事情上。
在如今这个⾼速发展的商业世界⾥，价值的创造更多地来源于合作，这就意味着我们需要打破⾃给⾃⾜的企业界限。
在职业⽣涯的早期，我们被限制在⾃⼰的专业领域范围之内。当我们开始向⼀个领导者转变时，通常也都只是在我们的职能范围或专业领域之内，尤其是在我们擅长的领域内。⼀旦我们想要扮演⼀个更⾼等级的领导者⾓⾊，情况就会发⽣根本上的改变。
正如⼼理学家所说，我们应该做的事与我们实际做的事常常是两件完全不⼀样的事。从认真做事得到满意的回报转变为给别⼈提供策略指导并不是⼀件容易的事，这需要我们学会与组织外部的⼈进⾏合作。
要想成为⼀名优秀的领导者，就要先改变你的⽇常⼯作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。
1.8. 扩建⼈际关系⽹络
如果遇到要做⾃⼰专业领域范围之外的事，或是需要他们提出⼀些能适应全局的策略，很多管理者都没有办法完成好这些任务，因为这不仅仅需要很强的分析能⼒，还需要⼴泛的⼈际关系⽹络基础。
与其他职能或其他公司的管理者（在我们领导范围之外的⼈）建⽴起直接或间接联系，对于弄清我们的策略是否能适应全局、如何推销⾃⼰的观点、弄清相关⾏业发展⽅向以及与其他⼈竞争资源这些⽅⾯来说都是⾮常重要的。
在我们刚接触⼀件新的任务时，我们需要有经验的⼈的建议和指导以及周围其他⼈的反馈来帮助我们成长和进步。在最开始的时候，我们的努⼒需要得到别⼈的肯定，还需要前⼈的⿎励和指导，并亲⾃给我们进⾏⽰范。当我们不确定前进的⽅向时，其他⼈所提供的建议也能为我们指明道路。
因此，想要成为⼀名优秀的领导者，你不仅仅需要学会去参与新活动或改变想法，还需要学会⽤⼀种新的⽅法去学习，即学会更多地⾃我引导，或是向同级的⼈学习，又或是在公司外部学习。 简⽽⾔之，你需要积极地去建⽴⼀个新的⼈际关系⽹络，并且你能从中学到很多，⾄少可以与上级建⽴更为密切的关系。
1.9. 试着朝更多不同的⽅向发展⾃⼰
没有⼈想要在转变的道路上迷失，然⽽要想像领导者⼀样思考的唯⼀办法就是要像领导者⼀样做事，即使最开始的时候你可能会觉得这并不是真正的你。
1.10. 过程和结果，哪个重要
成为⼀名优秀的领导者不是⼀个项⽬或⼀个结果，⽽是⼀个过程。⾸先你需要了解这个过程，然后才能为之努⼒⽽后获得成功。
“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”